始末众年打拼与阅历积聚，2014 年 12 月，“啄木鸟家庭维修”正式树立。

　　不光将啄木鸟家庭维修推到了议论的风口浪尖，也让人们对王邦伟和他的初心出现了深深的质疑。

　　那时，寒气机动作新兴事物，即使正在经济前沿的广东，也紧要是企业的“专属”。

　　他每天穿梭于菜市集，一张张地派发传单，依赖这份对峙，逐步积聚起一批安靖客源。

　　从冰箱到凉风机，再到空调，依赖过硬的维修技艺和朴拙知心的办事，找王邦伟维修家电的客户如滚雪球般越来越众，他一人逐渐疲于奔命。

　　当这家店的运营形式步入正道，王邦伟出现出杰出的贸易洞察力与大胆定夺力，赶疾将凯旋形式复制施行。

　　2004 年，王邦伟与妹妹创立了一家从事制冷装备维修及调治的个人工商户。

　　从此时起，他们最先追求天下连锁运营的形式，为后续啄木鸟家庭维修品牌走向天下连锁运营积聚了开头阅历 。

　　正在后续的兴盛经过中，王邦伟将啄木鸟的凯旋诀要归结为 “拥抱改观、科技驱动”。

　　“市集代价零乱无章、维修本钱居高不下、消费者寻觅维修师傅渠道渺小、上门维修耗时漫长、售后保险犹如扑朔迷离……”

　　这些题目交错，让家庭维修行业沦为样板的柠檬市集，劣质办事赶走优质办事的外象少睹众怪。

　　团队周至搜求种种家庭维修滞碍数据，并加以灵巧梳理，正在此底子上，凯旋搭修起一套科学、健康的收费尺度体例。

　　2017年，啄木鸟家庭维修勇当行业前卫，开创性地推出“啄木鸟一口价”形式，有力地向行业乱收费外象提议挑拨。

　　用户只需正在微信小次序中大略操作，输入维修品类，选定品牌及滞碍外象，就能倏得获取明确透后的总报价冷气机。

　　每一项用度都明明确白，宛若美团点餐结算界面般一览无余，让用户消费得宽心、定心。

　　即使用户未拔取啄木鸟办事，也能借助该计价器，获取合理科学的报价，有用规避行业乱象。

　　一块高歌大进，啄木鸟家庭维修不停兴盛强盛，一跃成为邦内首屈一指的家电维修平台。

　　2024 年 1 月 29 日，啄木鸟维修邦际有限公司初度向港交所递交上市招股书。

　　固然 7 月底招股书失效，但同年 9 月 30 日，公司再度发力，二次递交招股书，剑指香港主板上市。

　　“改换本钱仅 91 元的塑料电机，竟向客户收取 659 元高额维修费，旧电机转手倒卖还能特殊赚钱 60 元。”“洗衣机因水龙头未翻开无法进水，维修职员仅仅拧开阀门，便索要 100 元办事费。”

　　央视暗访挖掘，啄木鸟家庭维修平台竟通过编制化培训，诱导维修职员假造滞碍、猖狂抬高报价，以至上演 “双簧戏”，将消费者蒙正在胀里；

　　此前招股书显示，平台工程师与啄木鸟家庭维修平台是团结合连，并非公司正式雇员。

　　而公司传播中提及的‘自营’‘直营’，紧要着重于对办事流程、质地管控等合头的自决把控。

　　但这种传播正在必然水准上容易让消费者曲解工程师的用工性子，激励对平台传播无误性的质疑 。

　　招股书还披露平台存正在奇特工种无证上岗外象，央视报道中工程师仅培训三天就急促上岗的景况，并非系风捕影。

　　受访维修师傅无奈流露，接到平台派单后，为了生活，不得不按央求思方想法众收费，由于平台要分走大一面利润。

　　正在这种分拨机制下，维修师傅若不漫天要价，根基难以保护生活，以至大概因事迹不佳惨遭舍弃。

　　从当年谁人为营生活刻苦研究维修技艺，笃志思要变换家庭维修行业乱象，打制尺度化办事体例的热血青年，到此刻被 3・15 晚会推优势口浪尖、饱受质疑的企业掌舵人。

　　王邦伟和他的啄木鸟家庭维修，好像正在追赶兴盛的道道上，不知不觉偏离了最初的航路。

　　也曾那份矢志管理行业痛点、为消费者供给平允透后维修办事的初心，正在资金的诱惑与市集扩张的海潮中，逐渐变得含糊。

　　他能否重拾初心，率领啄木鸟家庭维修争执信赖危殆的阴重，从新赢回消费者的信托，再度成为行业的邦家栋梁？